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02-09-2012
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蘇光宇:商無疆界 以人為本
編者按:與一般的職業經理人相比,他的人生經歷無疑更加豐富多彩。他,做過服裝,家具,冷凍點心等進出口生意;他,也是KTV的合夥人;他,又是士嘉堡約克區華商會的會長。每一項他都做得有聲有色,他在不斷地探索,不斷地創新,不斷地超越。而在這些創新及超越背後,是自然而然、順理成章。有人說,成功本身就是一種困境,可是他將服裝進口生意做得可圈可點;合作經營的KTV也被他玩得風生水起;而由他領銜的士嘉寶約克華商會更是所向披靡。“經商”、“娛樂”、“服務”這些看似矛盾的組合體被他展現、結合的游刃有餘、風光無限。他就是士嘉寶約克區華商會主席——蘇光宇(Johnny So)。
轉折 順理成章的蛻變
蘇光宇說:我的經歷主要分三個階段。第一個階段:我在亞洲做服裝生意十年;第二個階段:我又花了十年時間在加拿大創辦企業;第三個階段:就是現在接手華商會。總的來說,我感覺轉變的過程比較順利,猶如一只蝴蝶,從幼蟲脫變而生。
先從我的第一個階段開始說起,我是香港出生,小學是在香港讀的,然後去英國讀中學,後轉到美國讀大學。大學畢業後,回到香港開始嘗試做服裝進出口生意,並入籍新加波。那幾年,每天輾轉於香港,新加坡,大陸之間,主要是跑工廠,接觸各個服裝加工工廠及原材料供應商,同時也有機會接觸進出口貿易的全過程,包括簽訂合同、跟蹤質量、租船訂艙以及銀行結算。那段經歷對我日後的創業經商及做華商會都有很大影響。
第二個階段,也就是移民加拿大以後,雖然我還是在做服裝等進出口生意,但是我的工作重心從生產基地轉到了銷售渠道。慢慢地形成了自己的商業圈子及人脈關係,從而使我萌發了逐漸向娛樂,服務行業延伸的想法,開始和朋友合夥經營KTV等娛樂服務行業。
第三階段,從經營企業到接手士嘉堡約克區華商會,這對於我來說也是一種新的轉折。因爲我從創辦企業的過程中發現我們經營企業如果能充分利用發達的咨詢業和商會聯盟,將會幫助企業少走彎路。通常對於企業來說,很難一下子就找到適合自己的機構幫助自己分憂、解決問題。其實在一個相對成熟的社會中,企業家本人只做他最關鍵的一點,其他很多事都是靠資源共享。可以說,咨詢機構與企業發展不配套,對我們的企業發展是一個非常不利的影響。所以我立志要參與華商會的工作,把商會這個平臺和爲企業服務的咨詢業緊密的結合起來了,以便能很好地幫助企業解決很多具體問題。比如說,要到任何國家去發展,企業家找到我們,我們就能找到相應的事半功倍的渠道幫助他。我們商會還有其他方面的服務,包括投融資轉介服務和管理咨詢服務等等。
對於就任士嘉堡約克區華商會會長,蘇光宇介紹說:我之前經營企業的經驗以及在很多國家留學和做生意的經驗,使我對加拿大和全球的經濟,以及各個行業有所了解,並且專門做過這方面的研究,這些可以更有效的幫助那些企業家。我的想法是:我們應該讓所有的企業來共享我們的資源。這也是我從企業家轉爲接手華商會的一個很重要因素之一,我認爲這樣我可以更好的服務社會。我們把聯盟做起來,幫助企業解決實際問題,能夠幫助更多的企業家走向成功,是一件很愉快的事情。
創新 勢如破竹的基石
從經商到做華商會會長,可以用一個詞來概括,就是“創新”,不斷的開拓創新,是蘇光宇最大的興趣所在。他說:財富並不是衡量一個人價值的唯一標准,能夠爲社會創造有價值的東西,能夠幫助更多的企業成功,甚至能夠幫助一大批企業成長壯大,這才是我最大的願望,也是我本人所認爲的個人價值所在。
蘇會長向我們介紹說:我們每年都會舉辦一系列的促進及交流活動,來幫助華商了解加拿大的投資環境,抓住商機。去年的2010中國商貿之旅是我們爲積極促進和發展中加兩國在商業、文化、貿易之間的了解合作,以及大力支持2010年上海世博會加拿大館而舉辦的一項重要活動。這次活動爲擴大各企業之間的合作,尋找聯合投資機會,鞏固現有合作關係,提昇加拿大投資產品以及服務質量,拓展合作投資機會,以及開發潛在資源等等,都創造了絕佳機會。我們先後走訪了上海、北京、石家莊、中山、廈門、香港等地。開啟了加中交流合作之門,爲雙方創造了高層次的交流機會,與各級政府及商界名流交流新思路,爲加拿大城市和企業提供了進入和全面認知中國這樣一個不斷發展中的、具有龐大經濟規模的、多樣性和潛力的市場的機會。那次活動得到了中加各級政府和上海世博會加拿大館的大力支持,進行了中加城市與企業的直接對接,項目合作和投資洽談等,爲中加企業構建了一個交流合作直接對接的平臺。使城市之間、政府之間、企業之間共享發展機會,爲了延續下去,現正籌備 2012“華商之旅”,以作進一步的長項發展,達到雙贏。
接下來我們還會有一系列的商貿促進活動:5月25日我們將要舉辦大多市華商總會創業講座,邀請律師,銀行家及政府部門顧問等專業人士,就新移民開創小生意爲議題,開展講座;7月份的高球聚會將會吸引一批企業精英,共同探討相互之間的合作與開發。現在天氣已經轉暖,我們還在籌辦夏天8月份的“Scarborough Fair”。屆時眾多小生意,小食品企業將聚集在一起搞促銷。
另外本會的青年華商會也在緊鑼密鼓地籌建之中。蘇會長說:留學生這一塊其實蘊藏著很大的潛力。很多留學生畢業後或在校期間就想嘗試著做生意,但是他們由於資歷淺,來加時間不長,對加拿大的一些政策法規不甚了解而不知道應該如何開始他們的創業之路。我們應該爲這些留學生提供一個互相交流,以及咨詢輔佐的平臺,讓他們少走彎路,順利地踏上經商之路。
蘇會長說:企業發展環境會影響到每一個企業的經濟效益,這需要一個完善的社會化服務體系,優化企業發展環境。目前在多倫多,我們華人已經有了各種商會、協會,這比較好,可以有效解決很多華人中小企業在經營過程中所碰到的問題。
責任 水到渠成的奉獻
蘇會長向記者介紹說:八十年代以前,比較來看華人華商較少有大型聯合組織。華人華商組織與當地三級政府間的互動也較少。他說:我覺得不管現在的企業家如何去做,首先必須承擔一種社會的責任,這樣才能更好的發展。就像這次四川5、12大地震一樣,面對災難,每一個有社會責任感的企業家都站出來捐獻了一份自己的貢獻,來幫助災區人民重建家園。那麼對於社會責任,蘇會長是怎麼看的呢?“我對企業社會責任的理解是:首先是要把企業辦好,並實現可持續發展,要爲社會創造價值,要解決更多的就業,創造更多的稅收,這是企業的第一社會責任。第二個方面,就是處理好利和義的關係,做到義利兼顧,以義統利。當義和利發生衝突時,要舍利而取義。比如在抗日戰爭時期,很多愛國企業家把自己的家產全都捐出來支持抗日。當國家發生災難的時候,我們每一個企業家都有義務全力以赴,不計得失的做貢獻。這次四川地震,全社會都向災區伸出援助之手,這讓我很感動。我認爲企業家們表現出來的社會責任感是很棒的。我們的華商會的重要責任之一就是要調動和開發企業的社會責任感,沒有責任感的人不是真正的企業家”
蘇光宇說:我認爲作爲商人應該是樂天下之樂而樂。能夠爲社會創造價值,能夠爲社會做出貢獻,是追求自我價值的實現。我們華商會的價值實現途徑就是要爲多倫多傑出的華商錦上添花或雪中送炭。就像我們上次組織的中國行,同行團員都感到很快樂。我們華商總會存在的價值,就在於爲多倫多的傑出華商服務。做華商的公僕,是我的天職,也是華商協會的天職。
蘇會長介紹說:我們華商會是一種創新,把傳統協會的平臺服務與企業化運作的咨詢業緊密的結合起來,幫助企業解決各種具體問題,很受企業歡迎。同時,爲了有效解決華商會有限服務資源與無限服務需求的問題,我們建立了企業服務聯盟,整合所有會員企業的力量來解決有困難的企業的問題,這也是一個重大創新。
蘇光宇,他很平易近人,談笑風生中有一種淡定的從容;他思路活躍、眼界開闊、雄心勃勃;他很有親和力、沉穩、大氣、但又不缺乏張力;他具有遠見、創新精神、和卓越的領導力;現在爲華商服務,更能將其商業天賦揮灑到極致。“商無疆界,以人爲本。華商企業一心一德,共存共榮是我最大的心願!”他如是說。
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